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		<title>Comunicación política para la sostenibilidad de los gremios empresariales</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ernestolauer@gmail.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Sep 2025 16:47:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Comunicación Política]]></category>
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					<description><![CDATA[Publicado en: Revista Stakeholders El concepto de comunicación política suele asociarse a las campañas electorales y a las gestiones gubernamentales; sin embargo, se trata de un término que abarca mucho más en la dinámica de interacción social y en la permanente tarea de persuadir en el debate público, desde distintos ámbitos y múltiples aristas. La ... <a title="Comunicación política para la sostenibilidad de los gremios empresariales" class="read-more" href="https://gfpconsultores.pe/comunicacion-politica-para-la-sostenibilidad-de-los-gremios-empresariales/" aria-label="Read more about Comunicación política para la sostenibilidad de los gremios empresariales">Leer más</a>]]></description>
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<p>Publicado en: <a href="https://stakeholders.com.pe/opinion/jeffrey-radzinsky/comunicacion-politica-para-la-sostenibilidad-de-los-gremios-empresariales/" target="_blank" rel="noopener">Revista Stakeholders</a></p>



<p>El concepto de comunicación política suele asociarse a las campañas electorales y a las gestiones gubernamentales; sin embargo, se trata de un término que abarca mucho más en la dinámica de interacción social y en la permanente tarea de persuadir en el debate público, desde distintos ámbitos y múltiples aristas.</p>



<p>La comunicación política -entendida como un proceso estratégico de intercambio informativo y discursivo entre autoridades, medios y ciudadanía, con la finalidad de influir en decisiones, así como de legitimar acciones- se ha convertido en un elemento clave para los gremios empresariales, tanto para promover sus intereses económicos, como también para fortalecer su imagen y consecuentemente, la confianza en sus acciones. Según el Latinobarómetro 2023, el 58 % de los ciudadanos en la región considera que una buena comunicación entre empresas y gobierno puede mejorar la confianza en ambas instituciones, que en el caso peruano se encuentra con índices altos de deterioro.</p>



<p>Frente al inicio de un largo ciclo de campañas electorales, que tendrá primero a las elecciones generales y luego a las municipales-regionales con una distancia de pocos meses, enfrentaremos un periodo largo de proselitismo, que evidentemente estará cargado también por mensajes demagógicos y posturas populistas. Es precisamente en ese contexto donde los gremios empresariales tienen una magnífica oportunidad para recuperar parte del protagonismo perdido en el debate de ideas, el planteamiento de propuestas que generen emoción, así como en el fortalecimiento de liderazgos democráticos.&nbsp;Para aprovechar la oportunidad, toca asumir que la comunicación institucional en general y la política en particular, implican confrontación de posiciones, utilizando códigos que representan respaldos, alianzas y oposiciones planteadas con lógicas distintas a las de la comunicación comercial de un bien o servicio empresarial a la cual se encuentran más acostumbrados por las tareas cotidianas. &nbsp;</p>



<p>Asimismo, un desafío estructural es la persistente desconfianza y la saturación de información negativa. Para afrontar dichas barreras, los gremios deben evitar mensajes vacíos que se alejan de las mayorías y adoptar un enfoque centrado en valores sociales compartidos. Además, es fundamental fortalecer las capacidades internas en comunicación, promover la participación activa en debates y mantener una coherencia entre las acciones y los mensajes transmitidos. La creación de redes de diálogo y colaboración con organizaciones sociales y medios de comunicación tendrán impacto si tienen vocación de permanencia en el tiempo.</p>



<p>Enfocados en el planeamiento del año 2026, un reto fundamental para los gremios empresariales que pretendan comunicar políticamente es presentarse con claridad. Las organizaciones requieren explicar quiénes son y qué pretenden, una tarea que perecería simple, pero que resulta compleja en su implementación. Apostaría a que no es un asunto resuelto para muchos de los propios agremiados en las organizaciones empresariales.</p>
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		<title>Mapeo del entorno político y social</title>
		<link>https://gfpconsultores.pe/mapeo-del-entorno-politico-y-social-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[ernestolauer@gmail.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Sep 2025 00:46:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Comunicación Política]]></category>
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					<description><![CDATA[En GFP analizamos el entorno político y social de tu empresa u organización para detectar oportunidades y amenazas. Es así que desarrollamos estrategias e implementamos acciones concretas para obtener una ventaja competitiva. Contáctanos  para desarrollar una visión completa y precisa de las relaciones y dinámicas de tu entorno empresarial.]]></description>
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<div class="wp-block-media-text is-stacked-on-mobile" style="grid-template-columns:36% auto"><figure class="wp-block-media-text__media"><video controls src="https://gfpconsultores.pe/wp-content/uploads/2021/07/Mapeo-del-Entorno-Politico-y-Social.mp4"></video></figure><div class="wp-block-media-text__content">
<p>En GFP analizamos el entorno político y social de tu empresa u organización para detectar oportunidades y amenazas. Es así que desarrollamos estrategias e implementamos acciones concretas para obtener una ventaja competitiva.</p>



<p>Contáctanos  para desarrollar una visión completa y precisa de las relaciones y dinámicas de tu entorno empresarial.</p>
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		<title>Invierno preelectoral</title>
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		<dc:creator><![CDATA[ernestolauer@gmail.com]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Aug 2025 16:47:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Comunicación Política]]></category>
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					<description><![CDATA[Publicado en: El Comercio La campaña electoral aún no calienta en el debate público, pese a que en las organizaciones políticas la agitación toma ritmo, buscando armar las planchas presidenciales y listas parlamentarias (el reclutamiento del 20% de invitados resulta fundamental). A falta de ocho meses para votar, las encuestas dicen poco sobre quién ganará, mientras ... <a title="Invierno preelectoral" class="read-more" href="https://gfpconsultores.pe/invierno-preelectoral/" aria-label="Read more about Invierno preelectoral">Leer más</a>]]></description>
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<p>Publicado en: <a href="https://stakeholders.com.pe/opinion/jeffrey-radzinsky/comunicacion-politica-para-la-sostenibilidad-de-los-gremios-empresariales/" target="_blank" rel="noopener">El Comercio</a></p>



<p>La campaña electoral aún no calienta en el debate público, pese a que en las organizaciones políticas la agitación toma ritmo, buscando armar las planchas presidenciales y listas parlamentarias (el reclutamiento del 20% de invitados resulta fundamental).</p>



<p>A falta de ocho meses para votar, las encuestas dicen poco sobre quién ganará, mientras expresan mucho sobre la debilidad de los liderazgos políticos, ya que nunca tuvimos preferencias tan bajas por los candidatos a esta altura de la carrera electoral. En el pandémico invierno previo a la elección de Pedro Castillo, las encuestas destacaban a Forsyth, Urresti y Fujimori. Distinto fue lo que ocurrió en el 2016, 2011 y 2006, cuando los ganadores –Kuczynski, Humala y García– no fueron sorpresivos.</p>



<p>Los contextos electorales cambian y el ánimo ciudadano también. El 2026 tendrá elementos comunes con el proceso del 2006, que hasta ahora tiene el récord de más candidaturas. Asimismo, nuevamente coinciden en el mismo año las elecciones municipales y regionales, que para varios partidos tienen prioridad sobre las parlamentarias y presidenciales. Por otro lado, si bien el “saliente” Toledo del 2006 mejoró considerablemente su aprobación el último año (con un PBI creciendo al 7%), compartía con Boluarte el repudio popular durante su gestión, algo asociado principalmente a la frivolidad, indolencia y sus mentiras burdas. ¿Será que otra vez los votos terminarán concentrándose en tres candidaturas, como ocurrió en el 2006 con Humala, García y Flores, que sumaron el 79% de los votos válidos, o en el 2016 entre Fujimori, Kuczynski y Mendoza, a diferencia del limitado 44% que sumaron Castillo, Fujimori y López Aliaga en el fragmentado 2021?</p>



<p>Los perfiles presidenciales ideales pocas veces coinciden con la realidad y las motivaciones del voto son muy complejas y emocionales como para limitarlas a una objetiva infografía. Recuerdo detallados estudios sobre la demanda por alguien que domine asuntos económicos antes del triunfo de Castillo, o la búsqueda de liderazgos jóvenes, antes de la victoria de Kuczynski. Hoy la mayoría demanda un liderazgo fuerte y dispuesto a actuar con mano dura, experiencia profesional y sin denuncias de corrupción, aunque los votos llegarán asociados a la ilusión, miedo, revancha y confianza que inspiren las candidaturas, no por las hojas de vida que puedan sustentar los perfiles deseados.</p>



<p>Varios candidatos ya iniciaron sus campañas y cabe preguntarnos: ¿quién será el preferido de China, nuestro mayor socio comercial? ¿Por quiénes apostarán con mayores recursos los mineros ilegales o qué candidatos cosecharán el voto de los impedidos legalmente de postular, como Antauro Humala, Pedro Castillo o Martín Vizcarra? Estas preguntas son importantes para comprender la dinámica proselitista, que por el momento es fría y avanza entre la neblina.</p>



<p>Con tantos partidos y candidatos, es razonable que la población desconozca a la gran mayoría. Eso difícilmente se resolverá. Las cosas siempre pueden ponerse peor. Pero dejo el pesimismo para tiempos mejores: estamos a tiempo de informarnos y cuestionarnos con miras a elegir gobernantes más capacitados, empáticos y honestos que los actuales. La valla es muy baja; toca hacer algunas tareas para superarla. </p>
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